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佐尔不群绩效管理与团队激励实战,即学即用,成为一个真正的绩效

【23752】- 佐尔不群绩效管理与团队激励实战,即学即用,成为一个真正的绩效激励专家

  • 资源简介:佐尔不群绩效管理与团队激励实战,即学即用,成为一个真正的绩效激励专家
  • 8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4 9_08-战略如何制定与解码.mp4 10_09-绩效目标如何制定.mp4 11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4 12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4 13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4 13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4 14_13-绩效
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    佐尔不群绩效管理与团队激励实战,即学即用,成为一个真正的绩效激励专家


    8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
    9_08-战略如何制定与解码.mp4
    10_09-绩效目标如何制定.mp4
    11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
    12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
    13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4
    13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4
    14_13-绩效考核的结果输出.mp4
    15_14-绩效考核的激励应用1.mp4
    16_15-绩效考核的激励应用2.mp4
    17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4
    18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4
    19_18-绩效考核的后续跟进.mp4
    1_00-课程简介(买课前必看).mp4
    20_19-什么是薪酬预算.mp4
    21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
    22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
    23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4
    24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
    25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
    26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
    27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
    28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4
    29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4
    2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
    30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4
    31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
    32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
    33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
    34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
    35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
    36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
    37_36-战略补貼包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4
    38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
    39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
    3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
    40_39-绩效激励中的精神激励.mp4
    41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
    42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
    43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
    44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4
    45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
    46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4
    47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4
    48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4
    49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
    4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4
    50_49-如何运营绩效激励管理.mp4
    51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
    52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
    53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4
    54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4
    55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4
    56_4.独立经营核算单元的激励包分配:用弹性率定法分配总包与课程.mp4
    57_5.课程作业讲解(上).mp4
    58_6.课程作业讲解(下).mp4
    59_7.独立经营核算单元的激励包分配:用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4
    5_04-绩效激励专家的角色定位.mp4
    60_8.独立经营核算单元的激励包分配:明确二次分配原则与管理细则.mp4
    61-9.独立经营核算单元的激励包分配:分配案例讲解以及注意点.mp4
    62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:奖金包怎么分给.mp4
    63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:怎么给管理者分.mp4
    64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配:怎么给员工分奖.mp4
    65_额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答1.mp4
    66-额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答2.mp4
    67-额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答3.mp4
    68_额外加餐篇1:绩效管理实操案例解答4.mp4
    69-额外加餐篇2:绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
    6_05-绩效激励专家要做哪些事(业务输出) .mp4
    70_额外加餐篇2:绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
    71_额外加餐篇3:1-业绩目标与实际差距太大,不达标怎么办?奖金.mp4
    72-额外加餐篇3: 2-绩效目标如何分解设定.mp4
    73_额外加餐篇3: 3-绩效目标怎么定?OKR与KPI怎么结合?.mp4
    74_额外加餐篇3: 4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
    75_额外加餐篇4:绩效激励实操课直播答疑1.mp4
    76_额外加餐篇4:绩效激励实操课直播答疑2.mp4
    77-额外加餐篇5: 1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
    78-额外加餐篇5: 2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4
    79_额外加餐篇5:3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
    7_06-绩效激励专家要做哪些事(管理输出).mp4
    80-额外加餐篇5: 4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
    81-额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4
    82-额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4
    83_额外加餐篇6:如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4
    84_额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码1.mp4
    85_额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码2.mp4
    86_额外加餐篇7:佐尔不群自己的战略解码3.mp4
    佐尔不群安平绩效激励专家是如何炼成的_文件目录.txt
    绩效薪酬配套工具包课件

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