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01-【组织篇】开篇语：向组织、全员、结果负责.mp4

02-【组织篇】第1课：什么是组织和组织体系.mp4

03-【组织篇】第2课：文化三部曲之使命.mp4

04-【组织篇】第3课：文化三部曲之愿景.mp4

05-【组织篇】第4课：文化三部曲之价值观.mp4

06-【组织篇】第5课：战略-HR了解业务的源头.mp4

07-【组织篇】第6课：三年规划-人才管理的指南针.mp4

08-【组织篇】第7课：一年聚焦三件事-CEO的KPI.mp4

09-【组织篇】第8课：架构-组织结构设计的开始.mp4

10-【组织篇】第9课：KPI-要事第一.mp4

11-【组织篇】第10课：计划-预算与执行计划.mp4
12-【组织篇】第11课：激励-管理好员工的钱包.mp4

13-【组织篇】第12课：沟通-执行力的开端.mp4

14-【组织篇】第13课：考核-和预期成绩的对比.mp4

15-【组织篇】第14课：人才盘点-盘点的初衷适用未来.mp4

16-【组织篇】第15课：领导力-领导者与追随者.mp4

17-【组织篇】结束语：开始做！找适合自己的方法.mp4

18- 【面试篇】开篇语：用过去的行为预测结果.mp4

19-【面试篇】第1课：关于面试.mp4

20- 【面试篇】第2课：行为面试.mp4

21-【面试篇】第3课：胜任力模型.mp4

22-【面试篇】第4课：胜任力的三种模型.mp4

23-【面试篇】第5课：胜任力模型开发的方法.mp4

24-【面试篇】第6课：面试问题设计前的信息收集.mp4

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100-【薪酬篇】第12课：绩效薪酬计划.mp4

101-【薪酬篇】第13课：销售人员薪酬计划.mp4

102-【薪酬篇】附加课：用excel做一套薪酬架构.mp4

103-【薪酬管理】附加课：如何做好年度调薪.mp4

104-开篇语： HRBP的理论与实践.mp4

105-第1课：HRBP的由来（2月20日） .mp4

106-第2课：HRBP的现状（2月22日）.mp4

107-第3课： HRBP的职能（2月23日） .mp4

108-第4课：HRBP的角色定位与素质要求（2月27）.mp4

109-第5课：HRBP的三个阶段（2月29日）.mp4

110-第6课：HRBP的职业发展路径（3月1日）.mp4

111-第7课：HRBP如何才算懂业务（3月4日） .mp4

112-第8课：业务诊断：寻找业务痛点（3月6日）.mp4

113-第9课： HRBP如何做好招聘的运营（3月7日） .mp4

114-第10课：借助胜任力解决晋升难题（3月12日）.mp4

115-第11课：HRBP在绩效实施中的关注点（3月13日）.mp4

116-第12课：HRBP如何有效预防组织的矛盾（3月15日）.mp4

117-第13课：激励是一门技术活（3月18日）.mp4

118-第14课：人才盘点_HRBP的必行项（3月19日）.mp4

119-第15课：做企业文化的传承者（3月20日）.mp4

120-第16课：中小企业HRBP如何做组织诊断（3月21日）.mp4

121-结束语：AI与HRBP的稀缺性（3月22日）.mp4

122-开篇语：做好人才标准（3月25日）.mp4

配套资料


HR老谢人力资源实操课进阶篇122节
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