24x资源网

VIP
樊登:可复制的领导力

【6702】-樊登:可复制的领导力

  • 本站均为资源介绍,仅限用于学习和研究,不得将上述内容用于商业或者非法用途,
  • 否则一切后果请用户自负。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除
  • 如果喜欢该资源请支持正版。如发现本站有侵权违法内容,请联系后查实将立刻删除。
  • 资源简介:樊登:可复制的领导力
  • 详细描述

    樊登:可复制的领导力


    01互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要学习领导力.m4a
    01互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要学习领导力.pdf
    02领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.m4a
    02领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.pdf
    03游戏化组织需要具备四个特征.m4a
    03游戏化组织需要具备四个特征.pdf
    04清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.m4a
    04清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.pdf
    05处理好前员工关系,投资你的员工创业.m4a
    05处理好前员工关系,投资你的员工仓创l业.pdf
    06抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信员工的潜能.m4a
    06抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信员工的潜能.pdf
    07职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通,才能摆脱知识的诅咒.m4a
    07职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通,才能摆脱知识的诅咒.pdf
    08提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈,扩大公开象限缩小盲点象限.m4a
    08提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈,扩大公开象限缩小盲点象限.pdf
    09领导力核心是尊敬和信任.m4a
    09领导力核心是尊敬和信任.pdf
    10衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才.m4a
    10衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才.pdf
    11时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.m4a
    11时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.pdf
    12管理者核心定义是通过别人来完成工作.m4a
    12管理者核心定义是通过别人来完成工作,pdf
    13雀永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.m4a
    13永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.pdf
    14管理者有三种角色:执行、管理和领导.m4a
    14管理者有三种角色:执行、管理和领导.pdf
    15一个普通人如何进阶优秀管理者?.m4a
    15一个普通人如何进阶优秀管理者?.pdf
    16不要用人管理人,要用目标管理人.m4a
    16不要用人管理人,要用目标管理人.pdf
    17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.m4a
    17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.pdf
    18警惕”推理阶梯”,避免误解和伤害.m4a
    18警惕”推理阶梯”,避免误解和伤害.pdf
    19倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.m4a
    19倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.pdf
    20倾听最有效的办法是提出正确的问题.m4a
    20倾听最有效的办法是提出正确的问题.pdf
    21倾听的时候对方情绪失控怎么办?.m4a
    21倾听的时候对方情绪失控怎么办?.pdf
    22怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.m4a
    22怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.pdf
    23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.m4a
    23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.pdf
    24负面反馈不是“得罪人”,学会”B-I-C反馈让你事半功信.m4a
    24负面反馈不是“得罪人”,学会”B-I-C反馈让你事半功倍.pdf
    25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.m4a
    25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.pdf
    26组织内沟通和反馈的质里取决于团队的价值观.m4a
    26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.pdf
    27管理好一个团队和”无条件的爱”之间有怎样的关系?.m4a
    27管理好一个团队和”无条件的爱”之间有怎样的关系?.pdf
    28指出员工不足,需要带着”事实”而不是带着情绪去谈话.m4a
    28指出员工不足,需要带着”事实”而不是带着情绪去谈话.pdf
    29倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极回应.m4a
    29倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极回应.pdf
    30只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.m4a
    30只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.pdf
    31从好莱坞做电影的过程中学习领导力.m4a
    31从好莱坞做电影的过程中学习领导力.pdf
    32当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.m4a
    32当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.pdf
    33英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.m4a
    33英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.pdf
    樊登:领导力是人生必修课.m4a
    类登:领导力是人生必修课.pdf
    樊登:稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.m4a
    樊登:稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.pdf
    FanDen_11节课时录屏版
    序列01.mp4
    序列02.mp4
    序列03.mp4
    序列04.mp4
    序列05.mp4
    序列06.mp4
    序列07.mp4
    序列08.mp4
    序列09.mp4
    序列10.mp4
    序列11.mp4
    樊登读书员工内训课程
    10703第一天上午:现场互动分组、东西方领导力差异.mp4
    20703第一天下午:管理者角色认知、沟通视窗.mp4
    30704第二天上午:游戏改变领导力、OKR工作法.mp4
    40704第二天下午:学会有效倾听、正确的二级反馈.mp4
    50705第三天上午:负面反馈、突破性思维、情景领导.mp4
    樊登领导力(内训课)
    领导力员工大课01.mky
    领导力员工大课02.mkv
    领导力员工大课03.mp4
    领导力员工大课04.mp4
    领导力员工大课05.mp4
    领导力员工大课06.mp4
    领导力员工大课07.mp4
    领导力员工大课08.mp4
    领导力员工大课09.mp4
    领导力员工大课10.mp4

    樊登:可复制的领导力
    百度网盘分享地址: 链接: https://pan.baidu.com/s/1ARqajRqU0z0bYORdyojUUg 提取码: t8vw
    2米资源网